BG真人

　　BG真人‘百滋’可以说是橱柜领域的一匹黑马，一亮相就在设计、服务等方面引人注目，目前已经把订单签到了英国、法国，如果它寄生于元洲品牌之下，根本不可能单独走出国门。”李泰岩透露，类似“百滋”这样的品牌在元洲旗下将有30多个，他不会让这些品牌在元洲的大树下乘凉，而要让它们以独立的品牌在市场上和其他品牌展开充分的竞争，打拼出自己的生存空间。

　　在李泰岩看来，现在的品牌家装企业已经不是传统意义上的只做施工和设计的家装公司，而是一个家居企业，它们也自己做卖场，最明显的例证是一个个家居体验馆的出炉。

　　从科宝·博洛尼的“七间宅八总店”，到东易日盛的“意德法家”，无一例外的是集材料与家装于一体的家居体验馆。元洲正在做的，则是结合了信息技术的全新概念体验馆，而且要在全国开到100家。李泰岩认为，如果按照以前的连锁模式发展，元洲根本不缺资本BG真人，但如果要开100家体验馆，就肯定需要资本，资本的进入将给这个行业带来新的变化BG真人。

　　“谁能真正整合家居业？我认为只有资本有这个能力。”李泰岩表示，将来可能不会有家居卖场和家装公司的本质区别，谁能整合家居产业链，谁就将生存下去并成为强者。“无论是卖场BG真人、家装公司还是材料制造商，都有自己的强项和弱项，比如卖场有渠道，家装公司有施工，生产企业有制造，可能谁也说服不了谁，但在资本的统一协调下，可以形成一个集合了产业链上各个环节的新企业，从而完成最后的整合。”

　　我曾深入研究过正规家装公司和家装游击队的价格，得出的结论是：报价时，后者总比前者低20%；装修完毕后算总账，后者总比前者高20%。家装游击队的亲和力很强，和业主关系处理得很好，有口碑，很多业主心甘情愿给家装游击队追加费用，这就不奇怪为什么长期以来正规家装公司始终只占到7%的市场份额。

　　卖场做家装，什么问题都没有，关键是人。在元洲干了10年的工人，每个项目要交3%－5%的质保金，但一个全新的装饰公司有这样的人吗？他们要么用时间做积累，付出摸索的代价，要么和成熟的装饰公司进行整合，真正的创新模式，恐怕很难做到。

　　独孤求败点评：元洲2015年被称为标志年，15年4月23日举办为期四天的 元洲集团2014年高层管理年会主题为“转型期的选择”， 2015年10月27日，居然之家 官方微信公众号发布消息称，2015年10月，北京居然之家投资控股 集团有限公司正式入股北京元洲装饰 有限责任公司，控股80%，成为控股股东。居然之家投资控股集团有限公司总裁汪林朋出任北京元洲装饰有限责任公司董事，其原董事长李泰岩的新职位将是元洲装饰的董事兼总裁。14年的年会算是最风光的道别！曾经连续3年中国品牌价值500强上榜的家装企业只有3家：东易、元洲和龙发。但是，就是这样一个巨型企业也因为面对资金链危机卖给了居然之家（居然之家成立于1999年2月）。元洲的结局其实暴露了传统家装最大的问题，就是规模化发展以及对分公司的管控。这个问题不解决，家装行业的长远发展就很难，分公司开的越多，风险也就越大，特别容易。还是李泰岩说的好，装饰公司建厂或大店将是死路一条！伴随着18年长春元洲装饰加盟商的跑路，老牌企业的发展也面临着乏力的局面。

　　下一篇：哪个装修公司好？找靠谱装修公司，福庆家居告诉你三步发布找人 找钱 找项目